內地互聯網龍頭騰訊控股(0700)股價今年從高位回落,有人更指騰訊欠缺「夢想」長期發展,再加上中央政府不斷為手機遊戲施壓,多面受敵。終於,在國慶前一日( 9 月 30 日)發布了最新一輪的發展要點,宣布整體戰略升級。

騰訊對外發言人指公司將成立技術委員會,加強基礎研發,同時大規模內部架構重組,為長遠發展作不停歇的改進。他亦預期內部重組後的成果能夠於未來開放給整個產業,令行業得到更好的環境和氛圍。

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是次重組要點

從 2012 年起時隔六年後,騰訊再進行大規模內部架構重組,原來七大事業群將會調整為六大事業群。

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首先,原有的微信事業群(WXG),互動娛樂事業群(IEG),技術工程事業群(TEG),企業發展事業群(CDG)將繼續保留,而另外加設新成立的事業群包括雲與智慧產業事業群(CSIG)及平台與內容事業群(PCG)。

整個重組可以總結為將兩大事業群重組:面向乙端的CSIG(雲與智慧產業事業群)和擁有一系列明星產品的PCG(平台與內容事業群);及將另外四大事業群分拆: MIG(移動互聯網事業群),SNG(社交網絡事業群)和OMG(網絡媒體事業群),還有部分由IEG(互動娛樂事業群)剝離出​​來的業務。

雲與智慧產業事業群(CSIG)

CSIG的負責人將由騰訊雲的直接負責人湯道生擔任。

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這個事業群將騰訊的向乙端業務,包括騰訊雲,互聯網+,智慧零售戰略合作,安全,地圖,教育,醫療,和智能平台等行業解決方案統一整合,藉此推動產業的數字化升級,達至跨部門的升級及數碼化。

為搭建未來智能產業的路徑,騰訊認為必須由消費互聯網升級到產業互聯網。由無人駕駛,地圖,醫療,智能硬件等向乙端業務都歸屬給了CSIG可見,此舉可能代表著騰訊認為移動互聯網的探索已經結束,即將進入產業互聯網的時代。

平台與內容事業群(PCG)

騰訊在官方信息中將 PCG 的使命概括為:深化內容平台融合以及社交與內容的互動。

負責人為騰訊大內容戰略負責人任宇昕。

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PCG 的成立就是為了把事業群的內容營運能力,用戶流量和產品能力統一起來,更多地釋放社交平台與增加內容的協同作用。

當中包括 SNG 的 QQ、QQ 會員、QQ 空間、微視、應用寶、QQ瀏覽器、騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、騰訊影業和騰訊動漫。

而是次重組更要面向 AI 以及 5G 時代所帶來的挑戰。通訊技術從 3G 升級至 4G 時,已從數字內容推動到文字向圖片,而視頻亦以全新的形態躍進式發展;5G 時代的到來則會迎來直播,預計長視頻以及個性化內容的生產將會大爆發。PCG 的成立正好為將來的爆發性內容作更深入的整合及準備。

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廣告營銷服務線(AMS)

騰訊將整合社交與效果廣告部(SPA)與原網絡媒體事業群(OMG)廣告線,成立新的廣告營銷服務線(AMS)。

新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的重要部分,它將結合社交,視頻,資訊以及其它富媒體資源,充分發揮騰訊資源特色與優勢,為客戶創造更大的價值。

小結

騰訊此次重組架構的一大重點是為了社交和內容的融合創新,其中以技術鏈作深度融合。換句話說,就是將提高向乙端業務的比重。

2017 年騰訊員工大會上,馬化騰表示:「管理方面,我們面臨最大的問題是內部組織架構,現在騰訊需要更多向乙端的能力,要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。」

而新成立的兩個事業部,雲與智慧產業事業群(CSIG),平台與內容事業群(PCG)和整合的廣告營銷服務線(AMS),都是面向乙端的業務。

主席的話

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騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰:

此次主動革新是騰訊邁向下一個 20 年的新起點。

互聯網的下半場屬於產業互聯網,上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務,下半場我們將在此基礎上,助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。面向 AI 以及即將到來的 5G 時代,騰訊將以技術為驅動引擎,探索社交和內容融合的下一代形態。

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騰訊總裁劉熾平:

「連接一切」是騰訊的戰略目標,「通過互聯網服務提升人類生活品質」是騰訊銘記於心的使命,它們是騰訊不斷進化的動力。

騰訊必須以「計分表重新清零」的心態,謙卑又進取地面對新舊產業和互聯網的融合趨勢,主動進化,扮演好「連接器」和「生態共建者」的角色。

以往4 次架構重組

原來從 2001 年至今,騰訊已經進行過組織架構調整足足 4 次,而每一次都有著相同背景,就是其新業務飛快成長,或者以新的組織形態改變核心戰略。第一次全因移動夢網業務崛起;第二次主要圍繞 QQ 作全領域滲透,擺脫 SP 業務影響;第三和第四次的背景則是由於移動互聯網到來,在遊戲業界稱王,微信用量亦得到爆發性成長所致。

今次調整是否能為騰訊往後業務帶來優勢,仍有未知之數,但騰訊踏出的這一步,確實是在一步步為未來發展種下長遠機遇。

Source: 格隆匯

Text by Chief Stock