有種堅持叫不上市!在大眾眼中,創辦企業、辛苦經營、集資上市、蜚聲國際、締造傳奇,可謂一家企業的「成功方程式」,形象化一點,姑且可跟做人的「修身、齊家、治國、平天下」相提並論。

然而,治國非每個人的義務,上市亦非每間企業的定式。不是不上市就顯得更為「高尚」,亦不是上市就等同於「圈錢」,從來企業上市與否,都各自有一套理由、一種說法。

一)華為

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目前,我們瞭解到不少外國觀點都忌憚華為這間不知是否「為中國賣力」的「間諜企業」,不過就正正是這種不讓外資沾手或控制的情況,造做華為成為百分之一百的中國「民營企業」。而在2016年世界五百強企業中,華為是唯一一間未上市的公司。

其實力無庸置疑,該公司被譽為全球通信產業龍頭,設備通信覆蓋面廣,全球逾20億人每天都使用其設備,即使在4G技術領先的歐洲,華為的市佔率也佔過半,更遑論5G技術領先全球的優勢。

任正非:公司過早上市,員工激情會衰退

任正非持有華為的股份不多,只有1.42%,剩下的98%全由員工持有。他對員工有這樣一套見解:

「豬養得太肥了,連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的,公司過早上市,就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁,他們的工作激情就會衰退,這對華為不是好事……員工年紀輕輕太有錢了,會變得懶惰,對他們個人的成長也不會有利。」

不要「親資本的文化」

《下一個倒下的會不會是華為》一書中,任正非曾經描述華為和上市的關係:

「不是技術,亦不是資本,唯有客戶才是華為走向持續成功的根本。華為要培育親客戶的文化,而非親資本的文化。」

不上市成就華為成功

任正非曾經這樣說過:

「資本市場都是貪婪的,從某種程度上來說,不上市成就了華為的成功。」

「我們都聽過傳統經濟學中的大量理論,這些理論都宣稱股東具備長遠視野,他們不會追求短期利益,並且會在未來做出十分合理、有據可循的投資。」

「但事實上,(公眾)股東總是很貪婪,他們希望盡可能快地榨乾一家公司的每一滴利潤,而擁有這家公司的人則不會那麼貪婪。我們之所以能超越同業競爭對手,原因之一就是沒有上市。」

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孟晚舟:華為上市存天然障礙

任正非之女、華為首席財務官孟晚舟曾稱:

「個人認為,如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的,但是華為上市存在天然障礙,中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東,但是華為超過6萬員工持股。關於上不上市,近期還沒有進入到我們的議程中。」

「憑借330億美元的信貸額度(其中77%來自外資銀行),華為不需要籌集更多資金。」

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二)OPPO、vivo

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論內地手機製造商,不能少提vivoOPPO,它們本是一家、同出一源,都是段永平的步步高公司旗下的子公司,而雙胞胎印象更是深入民心。OPPOMP3轉型為手機,而vivo的前身則是頗負盛名的步步高音樂手機。

至於它們因何不上市?這個問題在小米集團(1810)上市時已經經常被問及。

vivo沈煒:「本分」地做手機

vivo堪稱科技領域最為低調的公司之一,既無高估值,亦無融資,更不會求上市。而公司每年的董事會中,創辦人兼CEO沈煒也很少交代具體業務。

vivo不會因為某個產品有市場需求就去做,只想本本分分做好手機,成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。」

vivo一個產品經理將鈴聲播放功能命名為「媒體播放器」,沈煒竟然不滿大罵:

「這個東西很容易被消費者誤解為MP3,對營銷有幫助,實際上不是MP3,只是鈴聲播放。做人做事要本本分分,該怎麼樣就怎麼樣,不要誇大其詞。」

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三個字:不缺錢

最重要的原因可能是兩家企業都沒有融資需求,沈煒曾經說過:

vivo短時間內沒有任何上市的想法,也不需要融資,大部分上市是想弄點錢,但是我們並不缺錢。」

若單看2017年兩家企業的利潤,OPPO手機銷售額破1.3億台,利潤亦有200億元人民幣;vivo也銷售達1.2億台手機,利潤197億元人民幣。再加上,兩家企業無需集資,只因背後已有一位財力雄厚的資本家作後盾,就是還在「小霸王」和「步步高」時代經已豬籠入水的段永平,外界稱他不需要賬面上的虛榮,只專心於他的投資擺了。

三)老乾媽

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內地奉老乾媽創始人,陶華碧為「女神」,不因為其外貌花俏,卻因其平民出身,草根創業至目前的產值達33.7億、納稅4.3億的辣醬王國而佩服得五體投地。

陶華碧雖然對財務知識、現代企業的概念一無所知,甚至是不識字,但卻以傳統道德觀和親情來管理數以千人的龐大企業,不偷稅、不貸款、不欠錢、不控股、不上市,就是四個字形容,踏實經營。

陶華碧:那是騙人家的錢

曾經有政府領導建議陶華碧為老乾媽上市,豈料陶華碧這樣回覆:

「什麼上市、融資這些鬼名堂,我對這些是懵的,我只曉得炒辣椒,我只做我會的。」

「我堅決不上市,一上市,就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢,有錢你就拿,把錢圈了,喊他來入股,到時候把錢吸走了,我來還債,我才不做呢。所以一有政府人員跟我談上市,我跟他說:談都不要談!免談!你問我要錢,我沒得,要命一條。」

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四)李錦記

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同樣是食料龍頭,更有「亞洲第一食品品牌」美譽的李錦記,憑藉百年老字號蠔油在美國佔到88%市場份額,在日本佔有率排行第二位,未上市,名聲已上天際,家傳戶曉。

李惠民:沒有融資需要

李錦記集團董事李惠民:

「怎麼無論哪裡的記者,每次提問都會問這個問題?我們一直覺得上市是應該出於有資金的需求,才會作出這個決定。」

「從我們李錦記的發展情況來看,資金上現階段還沒有融資的需要,那我為什麼要上市?」

李惠森:上市會改變出發點

李錦記集團第四代成員之一李惠森則這樣說:

「上市以後,做很多事情出發點就變了。」

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五)立白集團

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簡單說,立白集團可謂中國洗滌用品領域第一大品牌,「潔白不傷手」聲名顯赫,被奉為洗護產品帝國。根AC尼爾森數據,立白洗衣粉佔全國份額25%,而立白洗潔精更佔全國41%。而立白集團的年銷售額逾150億人民幣,納稅逾10億人民幣。

陳凱旋:白立算是家喻戶曉的品牌

創辦人兼董事長陳凱旋白手起家,由工地上的建築工發展到富豪榜上的常客,而陳凱旋卻這樣看待上市一事:

「上市的目的一般來說有兩個:一是提高知名度,二是融資。」

「而這兩點我們暫時都不需要。我們現在天天打廣告,也算是家喻戶曉的品牌了;至於資金,我們是業內第一家款到發貨、打破行業三角債的企業,所以資金很順暢。」

繼續拼搏,永遠創業

《南方日報》曾經訪問陳凱旋,他指出為了實現「健康幸福每一家」的夢想,企業做大了就應為「公」,為員工,為客戶,為消費者,為國家和民族,暫時都沒有上市的打算。

「我還要繼續拼搏,永遠創業。我每天6點半起床,工作10多個小時,除了睡覺其餘時間都在工作,就連走路時頭腦還在想事情。做企業壓力非常大,必須全力以赴。要麼不做,要做就要聚精會神,否則企業就會出事。」

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六)方太集團

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2017年底,方太是中國廚電行業第一家營收破百億元的企業。方太集團曾開創名人代言的先河,力邀香港著名烹飪節目主持人方任麗莎女士作為其品牌代言人,更因此名利雙收。創業20年,方太集團堅持家族企業之名,經營理念都要由與雷軍同年出生的總裁茅忠群「說了算」。

茅忠群的「三不原則」

茅忠群每次面對投資公司的任何有關上市的計劃,他都會這樣回絕對方

「不上市、不打價格戰、不欺騙」。

「做高端最重要的是要耐得住寂寞,你不能看著人家中低端市場大就眼紅。我們也從來不給別人貼牌,因為我們不是定位「世界工廠」,方太要打造的是品牌。」

「有些上市企業走進了單純追求利潤的不良怪圈,上市反倒會被股東施加壓力,首要任務變成了一味追求利潤規模,這與方太做高端品牌的夢想會有衝突。一個真正的高端品牌應該是經得起時間考驗的,而不是用規模利潤來決定的。」

不要資本介入

茅忠群曾對《中國經濟週刊》提出過不上市的理由:

「中國企業之所以能在廚電領域領先,是由於油煙機這個領域有很強的中國特色,中國廚房的烹飪方式決定了中國油煙機跟歐美油煙機有很大的不同。因此,不能貪求大和快。如果有資本介入,短期內人家會要求你高速增長。滿足他們對利潤的追求後,別人可能賺到了錢便立馬抽身走人,而你自己的品牌是否做強做大,跟他們沒多大關係。這是方太不上市的重要原因。」

「這的確需要放棄部分市場份額,但是唯有好產品,才能讓企業在高端市場立足。」

「我不希望有雜音來干擾企業。」

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綜合報導

Text by Chief Stock