騰訊控股(0700)是一家怎樣的公司?眾人知道其業務多元,作為互聯網龍頭,經營社交媒體、發行遊戲、涉足幾乎整個泛娛樂生態,其中在平台上滲透理財服務,發展線上支付錢包等等。

有人說,騰訊除了是科技股,更像一間「投行」,多項戰略投資證明騰訊的眼光,而近日騰訊投資拼購的「成績單」亦已經出爐。

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11年投資700家企業,63家已上市

「騰訊系」這個詞對於投資者已經不陌生吧?原來這一系,有多達700家。騰訊自2008年起成立投資拼購部,長期專注於全球範圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域投資並購。

而在近日,騰訊總裁劉熾平出席騰訊投資年會暨IF大會,當中向外界展視出騰訊11年來的投資「成績單」:

  • 騰訊總計投資逾700家企業,當中有63家已經上市,市值或價值逾10億美元的獨角獸亦多達122家。
  • 以總市值計,持股超過5%的公司共價值市值逾5000億美金。
  • 而在剛過去的2018年,16家被投公司實現IPO,創下紀錄。

劉熾平在會上表示:

「投資是騰訊集團的核心戰略之一,2019年的投資規模不會收縮。」

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騰訊的投資原則

2017年起漸漸多了「騰訊系」的公司申請上市,亦令騰訊的戰略投資多了關注,而其中騰訊背後又以什麼準則和邏輯來進行多樣範疇的業務投資最為人議論,而騰訊投資拼購部的回覆則是這樣:

「業務協同和財務回報都會關注,但更重要的原則是需要產生價值。可以是非常直接的通過業務兼並、收購實現價值;也可以是投資公司本身具有戰略協同價值。」

至於怎樣才可被騰訊視為「產生價值」?投資拼購部續解釋:

「有些投資公司雖然不能產生短期利潤和估值上升,但給騰訊主營業務提供了強大的壁壘,間接地產生價值。騰訊投資了很多互聯網基礎服務公司,這類公司是不太賺錢的,也很難有大的爆發機會,但它對於騰訊和整個中國的互聯網基礎設施能力的提升有價值,這也是產生價值。」

即是說,騰訊的投資不僅只為公司,它們看上的是為未來中國互聯網的發展有幫助的「價值」,由此看來,騰訊投資的是未來。

「在戰略價值和財務價值之間,在努力地尋找平衡,兩者都會考慮。投資除了一部分支撐戰略發展,還有更重要的原因是支持創新,探索騰訊未來可能性。」

對於投資比例的分配,騰訊都有各種部署:

「對於絕大部分的垂直領域,騰訊進行少數股權投資。」

「而對於核心社交和頭部內容領域,騰訊會考慮控股和並購。比如騰訊音樂集團、閱文等。」

「對優秀創業者的支持不會局限在早期或晚期,騰訊既投資像京東、58集團這樣較為成熟的企業,也會投資早期階段公司,如當年的滴滴、拼多多等創業公司。」

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「投行化」質疑?

騰訊去年股價下行,曾被批「失去夢想、投行化」,劉熾平卻認為投資其他企業對騰訊而言,利多於害。

「我覺得質疑本身首先不算專業:投行是中介,投行不做投資;更重要的是,它沒有看到一個本質:通過投資,我們和合作夥伴形成一個有機的互補。」

「投資讓我們能更專注地做好我們的平台和業務,而當我們的平台和業務做得越強的時候,又能為合作夥伴和被投公司提供更好的服務。」

「騰訊通過投資選擇有所為有所不為,不僅可以讓騰訊專精於自己擅長的業務,而且可以通過合作夥伴建立生態鏈,獲得進入新領域的機會。與此同時,騰訊也可以為被投公司創造諸多價值,促進行業整體發展。」

「如果我們想控制一切,去做所有的事,這不是夢想,而是妄想。當我們可以去選擇做什麼不做什麼的時候,才能真正讓我們的夢想,以及在座所有創業者的夢想得以實現。」

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劉熾平:2019的三大挑戰

「我自己覺得2019年短期內還是會有更大的挑戰」

首先,劉熾平認為泡沫正存在。其二,宏觀環境、外部環境或會變差,有兩重打擊。其三,由於增量市場的紅利下降,將會加劇存量市場的爭奪,行業壓力將更大。話雖如此,但他相信危機過後,「浴火重生」的公司將是「最優秀、最有前景的公司」。

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綜合報導

Text by Chief Stock